Přínos firemního koučování

• posílení pocitu vlastní hodnoty a sebedůvěry
• lepší využití vlastního potenciálu
• nalezení smyslu práce a vnitřní motivace
• zlepšení schopnosti učit se novým poznatkům
• zlepšení schopnosti pracovat samostatně
• otevřenější přístup ke spolupráci
• zlepšení schopnosti zvládat neočekávané situace
• zlepšení tvořivosti
• zlepšení vztahu s nadřízenými, kolegy i podřízenýms
• zlepšení kvality osobního života

• zlepšení vztahu s podřízenými
• zkrácení času, po který je třeba se věnovat podřízeným – pracují samostatněji
• podřízení více spolupracují
• podřízení jsou schopni nalézat nová řešení
• podřízení pracují zodpovědněji
• podřízení jsou flexibilnější a adaptabilnější vůči změnám
• podřízení jsou motivovanější ne proto, že musí, ale protože chtějí

• vyšší produktivita pracovníků
• zlepšení vztahů na pracovišti
• vedoucí se nemusí průběžně věnovat tolik svým podřízeným a získají čas na řešení strategických úkolů
• zvyšuje se kreativní potenciál pro praktická řešení problémů
• pracovníci jsou více ochotni angažovat se pro cíle firmy
• pracovníci reagují na výzvy flexibilněji a iniciativněji
• zlepšení spolupráce uvnitř firmy
• změna podnikové kultury