Podle výzkumu společnosti HayGroup, který zahrnoval přes 8 000 respondentů v České republice, na Slovensku a v Maďarsku,...
Motivace aneb Jak opravdu fungujeme
Koučovací styl vedení rozhovoru
Firemní kultura
Motivace oceněním
Angažovanost zaměstnanců
Co je angažovaný zaměstnanec? Angažovaní zaměstnanci jsou skutečně ti nejlepší z hlediska výkonnosti v...
Když se vyhodnocují předpoklady manažerů pro výkon jejich současné nebo budoucí práce, je dost často...
Pod pojmem podniková, nebo také organizační či firemní kultura bývá definována jednota...
Většina placených zaměstnanců by ráda vydělávala víc peněz. Jak však dokládají...
Motivace a angažovanost zaměstnanců
V poslední době jsem se opakovaně setkal s podobnou situací. Firmě se poměrně dobře daří, ale uvnitř ní se začínají objevovat nežádoucí negativní jevy - ztrácí se poctivost (lidi podvádí a přestávají otevřeně komunikovat), ubývá tvořivosti (lidé u práce moc nepřemýšlí, nedělají, co by mohli, chybí snaha a invence, objevuje se šlendrián, snižuje se motivace k výkonu (chybí hrdost na práci, nevyužívá se pracovní doba, prodlužují se kuřácké přestávky) a mizí otevřená komunikace.
Za všemi těmito jevy je jednoznačně vidět, že zaměstnanci ztrácí motivaci, a je třeba hledat cesty jak v nich zažehnout nový oheň.
Za této situace nabízím firmám kromě koučování a konzultací také semináře na následující témata:
Motivace aneb Jak opravdu fungujeme
Podle výzkumu společnosti HayGroup, který zahrnoval přes 8 000 respondentů v České republice, na Slovensku a v Maďarsku, má 48% manažerů negativní dopad na motivaci a výkonnost pracovních týmů. Ještě varovnější jsou zjištění Gallupova ústavu, která…
Zobrazit více →
Co je angažovaný zaměstnanec? Angažovaní zaměstnanci jsou skutečně ti nejlepší z hlediska výkonnosti v rámci organizace. Jsou to zaměstnanci, kteří přispívají, jsou výkonní a skutečně se snaží dělat věci co nejlépe. Vliv angažovaných pracovníků na organizaci…
Zobrazit více →
Koučovací styl vedení rozhovoru
Když se vyhodnocují předpoklady manažerů pro výkon jejich současné nebo budoucí práce, je dost často zjištěna jedna velká slabina. Ta nespočívá v nedostatku manažerských znalostí a dovedností, ale v komunikaci s lidmi. Schází přístup, který nevnucuje již…
Zobrazit více →
Pod pojmem podniková, nebo také organizační či firemní kultura bývá definována jednota společných hodnotových představ, norem, vzorců jednání a projevuje se navenek jako forma společenského styku mezi spolupracovníky a ve společně udržovaných zvycích,…
Zobrazit více →
Většina placených zaměstnanců by ráda vydělávala víc peněz. Jak však dokládají výzkumy, hlavním faktorem nespokojenosti v zaměstnání a důvodem ke změně zaměstnání není výše platu, nýbrž to, zda člověk cítí, že je za svou…
Zobrazit více →
Kontakt
Ing. Jaroslav Nahodil
+420 724 715 539
Skype: nahodil
e-mail: nahodil@pruvodcepromenou.cz
Eliška